谷歌晉級查找戰略,依靠 SEO 的聚合類網站得變招了
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2019-10-19

谷歌晉級查找戰略,依靠 SEO 的聚合類網站得變招了

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編者按:當你在谷歌輸入一個問題,查詢,曾經谷歌會供給一連串的藍色鏈接,將你引導至引薦網站,獲得答案。現在呢?假如問題有明晰的答案,谷歌會直接供給答案;或許供給選項。尤果模特以爲,進入移動年代,用戶的時刻有限,谷歌爲了投合用戶,不斷擡升“聚合器”的方位。有些企業依靠SEO從谷歌獲得客源,現在要改動戰略了。

有些人運用SEO獲得成功,協助企業敏捷打開(比方Apartments.com、Grubhub、Pinterest,它們用這種途徑獲得新用戶),常常有人向我提出與SEO有關的問題,到了今日,SEO現已成爲一種戰略。Andrew Chen在“The Law of Shitty Clickthroughs”(糟糕點擊率的規矩)一文中解說說,任何用戶獲取途徑都有保質期,跟著時刻的推移,作用會削弱。在首要的互聯網途徑中,SEO算是保質期最長的了。它是一個安穩的途徑(不像Facebook),SEO自身也在繼續生長,它爲強壯的事務方法供給支撐,在長達10多年的時刻裏拉動谷歌營收添加,正因如此,谷歌才會向其它公司分配免費流量,可是沒有必要將一切免費流量貨幣化。咱們這樣解說或許更好:由于有機查找依據用戶需求供給服務,而不是滿足廣告主的需求,所以這種獲取途徑才會更耐久,在制作之時,它的方針本來就不是成爲途徑。沒有人喜愛廣告,沒有人巴望更多的郵件。在谷歌的有機查找途徑內,用戶想要的僅僅答案。

當途徑朝著移動改動,這一結論仍然正確嗎?從用戶獲取視點看,SEO作爲途徑的方位必定會下降。幾年前,Ben Thompson就曾在文章中討論過,說谷歌將會觸及高峰。爲什麽他錯了?要深化了解,咱們先要研討一下谷歌的戰略。協助用戶優化查找,這是谷歌查找引擎的動力。Ben Thompson確實解說了谷歌與出版商是怎麽舉動的。假如你像谷歌相同,在曩昔幾年裏剖析過用戶,就會發現一些改動。最顯著的改動便是大部分用戶轉向移動端,在移動設備上,用戶的時刻很有限,銜接更慢,App或許會代替頻頻的查詢。

谷歌發現,用戶不再樂意點擊10條藍色鏈接,他們沒有那麽多時刻,也沒有那麽大的帶寬,有許多App冒了出來,搶奪查詢。用戶想要的是答案,期望快速獲得答案。谷歌要做的便是給用戶答案。假如你在谷歌查找中提出一個問題,而且有明晰的答案,那麽谷歌極或許只給你一個答案,而不是引薦供給答案的網站。咱們現已見證了這一改動。假如沒有答案怎麽辦?那就供給挑選,或許供給所謂的“發現領會”。食譜或許便是好比方。曾經,你或許會看到一堆網頁,或許是“關于X的21個最佳食譜”,現在呢?效果便是食譜自身。

有些人或許會以爲,現在的查詢方法與谷歌本來的戰略很類似(供給10條藍色鏈接)。不過谷歌清楚知道,用戶不想在多個網站之間來來回回跳動,順次檢查各個網站的引薦效果。他們期望谷歌直接顯現選項,現在谷歌正是這樣做的。無妨看看用戶常常查詢的類別,你會發現谷歌用答案或許選項代替了鏈接,直接在查找中顯現。

曾經,谷歌的方針是打造一個“聚合器”,將它放在頂部,具有最多的選項,現在呢,谷歌期望它成爲僅有的“聚合器”。在Chome上,谷歌想進步頁面加載速度,還想封殺那些莽撞的廣告,谷歌將相同的方針運用于“聚合器”,這些聚合器在有機查找途徑作用很好。谷歌究竟是怎樣經過算法完結方針的呢?在曩昔幾年裏,谷歌添加兩條新的算法方針,認真履行,一條與“內部查找”(internal search)有關,一條與“門頁”(doorway pages)有關。

注:doorway pages ,叫作"門頁/橋頁" ,樸實爲了某個特其他要害詞獲得查找排名而規劃的網頁。這些網頁一般不在網站的導航中呈現,可是被用來扶引訪客更深化地進入網站其他頁面。這些網頁的內容很不考究,可是在網頁的底部有個鏈接,引導訪客進入真實的、有本質內容的網站部分。查找引擎對這樣的做法很惡感。

先來說說“內部查找”方針,谷歌是這樣解說的:

“不要讓內容查找效果頁被谷歌抓取。假如點擊查找引擎效果之後,進入你的網站的另一個查找效果頁面,用戶必定不高興。”

然後是“門頁”方針,谷歌是這樣解說的:

“咱們堅決以爲,假如單純爲查找引擎樹立進站門面,只會損傷用戶查找領會。”

聽起來沒有什麽不合理的,繼續閱覽,就能發現問題了:

——針對查找引擎優化,將用戶引導到網站真實有用的部分或許相關聯的部分,這是你的意圖?仍是說它是網站領會中不可或缺的部分?

——這些頁面是不是仿制有用聚合信息(比方方位、産品等信息),聚合內容在網站上現已存在,你的方針僅僅想獲得更多的查找流量?

——這些頁面是不是像“孤島”相同存在?從網站其它部分導航到這些頁面是不是很難,或許不或許?在網站或許網絡內,之所以創立從其它頁面引導至這些頁面的鏈接,首要是爲了招引查找引擎?

歸納起來看,谷歌無疑是在告知咱們:爲你的查找效果制作索引頁是只會損傷領會,制作新頁面,爲了招引查找引擎訪問者仿制你的查找領會,這是一種壞習氣。假如你向用戶展現庫存內容,上述兩條規矩會給予處分。假如這些頁面樸實僅僅爲了招引查找引擎制作的,谷歌怎麽判別呢?判別的方法就像判別歹意廣告相同:運用Chrome閱覽器數據判定。

那麽怎麽讓內容呈現在谷歌“聚合器”內?很簡略,谷歌告知你方法:把你的內容給我,我會聚合的,或許供給受限的空間,裏邊不能有內部查找頁,也不能有門頁。也便是說用共同庫存內容制作不像查找的頁面,從谷歌之外的其它源招引流量到頁面。谷歌爲你翻開一扇窗口,可是窗口很小。

爲了習氣方針的調整,谷歌晉級算法,它現已找到方法,知道怎麽制作多種多樣的聚合器,在未來10年裏,它會進一步細分。爲了到達方針,谷歌或許會自己開發,也或許會收買已有玩家,或許與它們協作。

假如你做的作業也是聚合,谷歌正在進入你的領地,它會完全改動你的SEO戰略。假如你制作或許優化頁面,爲盛行問題聚合內容,谷歌會下降這些頁面的權重,用自己的聚合器代替。怎麽辦?最好的方法便是改動戰略——單個列表的分發戰略,這樣一來,在谷歌新的發現領會中,你能夠占有較高方位,搶奪競賽優勢。一般來說,這些頁面需求支撐AMP格式,由于在谷歌查找內部,這種格式成爲一切新發現領會的底子。

許多企業或許不會走這樣的路,不樂意抛棄之前的戰略,它們或許會以爲,谷歌想打造自己的聚合器(更有招引力,更有競賽力),假如能夠減緩谷歌腳步,削弱谷歌的才幹,那麽就能夠保住自己的其時方位。這樣做杯水車薪。你在開發聚合器,只需有競賽對手,其間一家就有或許與谷歌協作,攫取比例。假如你處在獨占方位,不協作,谷歌就會爲你發明一個對手,它會要挾你的獨占方位,你的流量會大跌,很快就能要挾你的獨占方位,谷歌能夠向競賽産品投入許多資源,繼續許多年。在谷歌Local與Yelp的戰役中,咱們現已才智到了。曾經有一些企業在谷歌的鎮壓下仍是成功了,它們獲得忠實的客戶,由于轉化本錢很高,比方亞馬遜Prime服務,其時尤果模特曾用“谷歌Shopping”鎮壓對手。

不過谷歌的戰略現已變了,它會用許多年的時刻,向每一個盛行的查找查詢類浸透。關于這種改動,你不能責怪谷歌,由于這樣做能夠巴結用戶。現在咱們有必要清楚了解谷歌的戰略,做好應對預備。曾經,你能夠依靠谷歌,獲得免費、安穩客源,不需求花太多精力。現在不同了,你要考慮企業的前進方向,還要考慮自己內容能否招引谷歌訪問者,時機越來越小,你能否將時機最大化?這個問題也要考慮。


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